Agir en manager adaptatif grâce à l’intelligence émotionnelle
Formation créée le 05/03/2025. Dernière mise à jour le 01/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le manager compose au quotidien avec des contextes changeants, des personnalités variées, des équipes évolutives. Cela nécessite d’adapter sa posture managériale en permanence et en conscience. Avec humilité, car chaque manager fait face à des situations qui lui sont difficiles. Mais aussi avec confiance, car chaque manager dispose de ressources intérieures pour s’adapter. En développant son intelligence émotionnelle, ce sont ces ressources intérieures qu’il s’agit de mobiliser pour devenir un manager adaptatif, serein dans son collectif de travail et ses enjeux quotidiens.
Objectifs de la formation
- Mieux se connaître et comprendre son impact sur les parties prenantes grâce à l’intelligence émotionnelle
- Développer son agilité cognitive et comportementale pour mieux adapter ses postures managériales
- Gagner en confiance et en légitimité dans son rôle de manager
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes en situation de leadership : manager, coordinateur, chef de projet, référent transverse
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
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JOUR 1
- Présentation des liens entre management adaptatif et intelligence émotionnelle
- Échange sur les cas d’usage et besoins rencontrés par les participants
- Explication du triangle de Beck Atelier jeu de rôle de décodage des enjeux individuels d’adaptativité
- Autodiagnostic d’identification des pensées aidantes et limitantes
- Mises en situations pour s’exposer aux situations difficiles exprimées par les participants et oser habiter les postures redoutées (autorité, soutien, persuasion, inspiration, délégation accompagnement, négociation…)
- Préparation du plan d’action individuel intersession pour augmenter son adaptativité
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INTERSESSION
- Mise en œuvre du plan d’action individuel
- Atelier réflexif en sous-groupes – 1 heure entre pairs
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JOUR 2
- Retours d’expériences sur la base des actions intersessions (partages de cas, Q/R et guidance du formateur coach)
- Focus sur la gestion des modes mentaux dans les contextes de changement
- Mise en pratique, jeux de rôle, pour ancrer les pratiques d’adaptativité des postures managériales
- Préparation du plan d’action individuel post-formation pour renforcer son adaptativité
- Clôture par un débrief collectif.
Lucien RINCENT Fondateur de Leaders Building Agility Formateur et Coach en Management Auteur de Bien gérer ses émotions au travail, éditions Studyrama, prix DCF 2021