Manager par la confiance
Formation créée le 04/03/2025. Dernière mise à jour le 01/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Quel est le point commun entre un collectif apprenant, une équipe innovante, une performance collective durable ? La confiance ! La confiance est rarement mesurée dans les indicateurs et pourtant elle est le pilier de la performance durable, de la créativité et de l’apprentissage. Elle est un facteur clé de fidélisation et de sentiment d’appartenance. Créer les conditions de la confiance est une compétence clé du leader. Cette formation donne les modèles et les outils pour permettre au leader de manager par la confiance.
Objectifs de la formation
- Augmenter le potentiel du collectif grâce au management par la confiance
- Savoir agir sur les leviers de la confiance en clarifiant sa posture et son éthique managériale
- Renforcer l’engagement et le sentiment d’appartenance dans l’équipe
Profil des bénéficiaires
- Toutes personnes en situation de leadership : manager hiérarchique ou fonctionnel, coordinateur, chef de projet, référent transverse
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
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JOUR 1
- Atelier participatif «l’équation de la confiance»
- Explication de la dynamique de confiance en lien avec la dynamique d’équipe
- Atelier de visualisation des potentiels de l’équipe
- Focus sur les liens confiance & apprentissage; confiance & engagement; confiance & sentiment d’appartenance
- Réflexion collective et analyse de la pratique sur les leviers de la performance durable d’une équipe
- Description du triangle de la confiance interpersonnelle
- Atelier de cartographie de la confiance
- Mise en situation d’entretien motivationnel pour utiliser les leviers de la confiance
- Synthèse #1 du management par la confiance
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JOUR 2
- Atelier participatif sur les besoins psychologiques des collaborateurs
- Présentation de la notion de sécurité psychologique et de son impact sur le potentiel de l’équipe
- Explication des liens leadership – éthique confiance
- Atelier de partage de cas: faire face aux dilemmes grâce à l’éthique managériale
- Définition de la posture managériale «fair» pour désamorcer les risques de sentiments d’injustice
- Ateliers de codéveloppement pour renforcer le potentiel de l’équipe, sur la base de cas réels des participants
- Synthèse #2 du management par la confiance
- Clôture par un débrief collectif
Lucien RINCENT Fondateur de Leaders Building Agility Formateur et Coach en Management Auteur de Bien gérer ses émotions au travail, éditions Studyrama, prix DCF 2021